Por que as empresas fazem operações de M&A?
As empresas costumam fazer operações de M&A por diversos motivos estratégicos e econômicos. Os principais são:
- possibilidade de aceleração do crescimento;
- acesso a novos mercados;
- diversificação de portfólio (para diminuir riscos, por exemplo);
- aumento da eficiência operacional, reduzindo custos e melhorando a produtividade;
- inovação e tecnologia;
- acesso a talentos e especialistas em determinadas áreas;
- resposta à concorrência e fortalecimento da posição competitiva;
- maximização do valor para os acionistas.
Qual o papel da consultoria no processo de Mergers and Acquisitions?
As empresas realizam operações de M&A em busca de diferentes resultados. No entanto, convém observar que esse processo pode ser desafiador e envolver obstáculos, como a integração de culturas corporativas, a gestão da transição e o financiamento da aquisição ou fusão.
Por esses motivos, contar com uma consultoria profissional costuma ser uma solução fundamental. Afinal, esse tipo de empresa possui experiência nos processos e oferece orientações estratégicas para que eles possam ser feitos adequadamente, do início ao fim.
A seguir, veja algumas das principais funções e contribuições de uma consultoria para operações de M&A!
Avaliação de ativos
A avaliação precisa dos ativos envolvidos em uma transação desse tipo é essencial. Nesse sentido, uma consultoria tem o conhecimento e as ferramentas necessárias para realizar análises detalhadas, considerando fatores como valor de mercado, potencial de crescimento e riscos associados.
Análise de riscos
Relacionado ao tópico anterior, é válido saber que operações de M&A têm riscos financeiros, legais e operacionais. Sendo assim, uma consultoria fica encarregada de conduzir análises rigorosas para identificar, quantificar e mitigar essas ameaças.
Estruturação de negócios
Uma consultoria também auxilia na criação de estruturas de negócios eficazes para as operações de M&A. O serviço inclui, por exemplo, questões como acordos contratuais, retenção de talentos e governança corporativa.
Elaboração de estratégias
Outra função relevante de uma consultoria para operações de M&A é auxiliar empresas na elaboração de estratégias financeiras, tributárias e jurídicas. Desse modo, é possível otimizar gastos e despesas, garantir a conformidade legal da companhia e favorecer o sucesso das transações.
Além desses pontos, vale mencionar que uma consultoria pode ajudar negócios em etapas como:
- identificação de oportunidades;
- realização do processo de due diligence;
- determinação dos termos, condições e preços da aquisição ou fusão;
- avaliação de sinergias;
- gestão da integração e transição das operações;
- negociação em geral, auxiliando as empresas a alcançar um acordo mutuamente benéfico.
Quais as vantagens de contar com a consultoria como parceiro estratégico?
Em operações de M&A, contar com uma consultoria pode oferecer diversas vantagens para as empresas envolvidas no processo, independentemente do tamanho ou setor em que atuam. Nos tópicos a seguir, confira alguns desses benefícios!
Conhecimento especializado
Em geral, as consultorias possuem especialistas em áreas específicas, como finanças, tecnologia, marketing, recursos humanos e outras. Assim, as empresas têm acesso a conhecimentos e experiências valiosas que podem não estar disponíveis internamente.
Na prática, as consultorias dispõem de conhecimento aprofundado em todas as nuances relacionadas às operações de M&A. Elas são atualizadas com as melhores práticas e tendências do mercado, garantindo tomadas de decisão sólidas e embasadas.
Visão externa
Outro ponto positivo de contar com uma consultoria como parceiro estratégico é que os consultores trazem uma perspectiva externa e imparcial para os desafios da empresa. Dessa forma, é possível identificar soluções criativas e inovadoras que podem não ser óbvias para a equipe interna.
Redução de riscos
O trabalho de uma consultoria também é interessante, pois ele ajuda a identificar, quantificar e administrar riscos. Consequentemente, o time contribui para minimizar surpresas desagradáveis durante e após a operação, aumentando a segurança e a probabilidade de sucesso da transação.
Identificação de oportunidades
Além dos benefícios anteriores, uma consultoria pode ajudar companhias a identificar oportunidades que podem não ser óbvias para as partes envolvidas. Essa questão pode estar relacionada, por exemplo, a sinergias financeiras, estratégias de expansão e possíveis áreas de melhoria.
Otimização do processo
As operações de M&A são complexas e costumam demandar meses até a conclusão. Isso acontece porque elas envolvem diversos estudos, análises, planejamentos e decisões. Nesse contexto, uma consultoria tende a ser de grande valor, pois ela facilita e agiliza esse processo.
Acesso a redes de contatos
Por fim, vale ressaltar que consultorias muitas vezes têm uma ampla rede de contatos nos setores em que atuam. Desse modo, há como abrir portas, estabelecer parcerias estratégicas e identificar oportunidades de negócios.
Como obter ajuda especializada nas operações de M&A?
Conforme você acompanhou, existem diversas vantagens em contar com uma consultoria nas operações de M&A. Mas, afinal, como obter essa ajuda? Para esse propósito, você pode contar com a Elleven Partners, uma consultoria focada em questões como:
- estruturação de operações financeiras empresariais;
- reestruturação de negócios.
Com o conhecimento e a experiência comprovada do time, você pode ter um parceiro estratégico que guiará sua empresa por meio de todo o processo de M&A. Assim, é possível garantir que as medidas e decisões sejam sólidas, embasadas e estratégicas.
As operações de M&A são um marco na jornada de uma empresa. Com a expertise de uma consultoria, é possível garantir o sucesso dessas transações, já que fica mais fácil navegar com confiança por esse território desafiador, aproveitando ao máximo as oportunidades de crescimento.
Quer saber mais sobre o trabalho da Elleven Partners e como ela pode ajudar a sua empresa? Entre em contato conosco!
